Modernisierung & Umsetzung
Eine Entscheidung ändert noch nichts. Bei Softwareanbietern steht danach meist der gewachsene Bestand im Weg: Änderungen sind riskant, Auslieferungen selten, und ein Coding Agent versteht den Code so wenig wie ein neuer Kollege. Bei Dienstleistern ohne Entwicklungsteam ist offen, wer baut und wer betreibt.
Ich plane die Umsetzung mit dir und begleite sie, mit deinem Team oder mit einem Partner. Ziel ist, dass du allein handlungsfähig bist.
Für Softwareanbieter: was modernisiert wird
Codebasis und Architektur
Tests und Auslieferung
Arbeitsgrundlage für Team und Agenten
Modernisierungs-Roadmap
Ich analysiere mit deinem Team das gewachsene System, bewerte Risiken und Abhängigkeiten und entwickle einen realistischen Weg zur schrittweisen Modernisierung. Maßstab ist, was dein Produkt und deine Kunden voranbringt, nicht technische Vollständigkeit.
In die Organisation bringen
Nach dem Sparring steht fest, was sich ändern soll. Ich kläre mit dir, was du dafür brauchst: was sich kaufen lässt, was gebaut werden muss und wer es betreibt. Ich helfe dir, das passende Werkzeug oder den passenden Partner auszuwählen, und begleite die Einführung, bis sie im Alltag trägt.
Vom ersten Gespräch zum Ergebnis
Ausgangslage erfassen
Ziele, Angebot und bestehende Systeme werden gemeinsam aufgenommen.
Bewerten
Risiken, Abhängigkeiten und Optionen werden eingeordnet.
Plan festlegen
Etappen, Prioritäten und Aufwand stehen in einem Dokument, das dein Team oder dein Partner trägt.
Umsetzung begleiten
Auf Wunsch begleite ich die Umsetzung, auch längerfristig.
Konkrete Arbeitsergebnisse
Aufbau der Dokumente, die in den Angeboten entstehen.
Modernisierungs-Roadmap
Realistischer Weg zur schrittweisen Modernisierung.
In die Organisation bringen
Vom Ergebnis des Sparrings zur Einführung.
Die Gliederung zeigt den Aufbau der Dokumente. Konkrete Beispiele folgen, sobald freigegebene Projektergebnisse vorliegen.
Make IT work together
Ausgewählte Unternehmen begleite ich längerfristig bei der Umsetzung. Ziel ist immer, dass dein Unternehmen allein handlungsfähig ist.
Bei punktuellen Engpässen springe ich operativ mit ein, selbst oder über Partner.
Format: Rhythmus und Umfang nach Vereinbarung