Wenn Orientierung fehlt

Technology Sparring & Advisory

Make IT clear.

KI verändert, wofür Kunden bezahlen. Für Softwareanbieter betrifft das Produkt, Entwicklung und Erlösmodell. Für Agenturen, Vermittler und andere Dienstleister betrifft es die Leistung selbst.

Ich kläre mit dir, was davon dein Geschäft betrifft und was du jetzt entscheiden musst.

Unabhängig, kritisch und auf Augenhöhe.

Typische Fragestellungen

–Bauen unsere Kunden künftig selbst, was sie heute bei uns kaufen?

–Wofür bezahlen Kunden uns, wenn sie einfache Arbeiten selbst erledigen?

–Trägt unser Lizenzmodell, wenn Agenten die Arbeit von Nutzern übernehmen?

–Wie halten wir unsere Honorare, wenn die Herstellung billiger wird?

–Welche KI-Funktionen gehören ins Produkt, und welche sind nur Kulisse?

–Können wir aus unserem Wissen ein Produkt machen, statt Stunden zu verkaufen?

–Wie führen wir KI-gestützte Entwicklung ein, ohne Qualität und Betrieb zu gefährden?

–Bauen, kaufen oder Partner: Wie kommt Software in unser Geschäft?

EINSTIEG · ANGEBOT 01

AI Impact Check

Was bedeutet KI für das, was du verkaufst?

AI Impact Check anfragen

Der Einstieg für beide Ausgangslagen. Bei Softwareanbietern nehmen Geschäftsführung und Technikverantwortung gemeinsam teil, weil sich die Frage nach dem Erlösmodell und die Frage nach der Codebasis nicht getrennt beantworten lassen. Bei Dienstleistern sitzen Inhaber und die Menschen am Tisch, die die Leistung heute erbringen.

1VorgesprächPer Video: dein Angebot, dein Markt, dein Team und die Fragen, die dich beschäftigen.
2WorkshopEin halber Tag, vor Ort oder remote: Wir gehen durch, was du heute verkaufst, was davon KI übernimmt und was daraus für Angebot, Arbeitsweise und Geschäftsmodell folgt.
3Dein persönlicher RadarDeine relevanten Themen, eingeordnet in vier Kategorien: Umsetzen, Erproben, Bewerten und Vorsicht.

UmsetzenIch empfehle, das Thema konkret aufzugreifen und in laufenden oder geplanten Vorhaben verbindlich zu berücksichtigen.

ErprobenIch empfehle, das Thema gezielt in Pilot- oder Testszenarien zu erproben und praktische Erfahrungen zu sammeln.

BewertenIch empfehle, Relevanz, Auswirkungen und mögliche Einsatzszenarien systematisch zu analysieren.

VorsichtIch empfehle, das Thema nur zurückhaltend weiterzuverfolgen, bestehende Abhängigkeiten kritisch zu prüfen und gegebenenfalls Alternativen vorzubereiten.

Ergebnis

Dein persönlicher Radar. Nach dem Workshop ist klar, was in den nächsten 90 bis 180 Tagen passieren soll.

Format

Vorgespräch, Halbtagesworkshop, persönlicher Radar

Grenze: Ein halber Tag ersetzt keine Analyse deiner Zahlen oder deiner Codebasis. Der Radar stützt sich auf das, was im Vorgespräch und im Workshop auf den Tisch kommt.

ANGEBOT 02

Technology Decision Sparring

Ein unabhängiger Blick auf eine Entscheidung mit langfristigen Folgen.

Entscheidung besprechen

Wir nehmen uns eine konkrete Entscheidung vor, etwa zum künftigen Angebot, zu Make or Buy, zur Architektur oder zur Einführung von Coding Agents. Ich hinterfrage Annahmen, stelle Optionen gegenüber und benenne Risiken.

Ergebnis

Ein kompakter Decision Brief mit Entscheidungsoptionen, Risiken und Empfehlung.

Format

Zwei bis drei Termine, je nach Entscheidung

So arbeite ich

Vom ersten Gespräch zum Ergebnis

Fragestellung klären

Wir schärfen gemeinsam, welche Entscheidung ansteht und was von ihr abhängt.

Optionen prüfen

Annahmen werden hinterfragt, Optionen gegenübergestellt und Abhängigkeiten sichtbar gemacht.

Risiken bewerten

Technische, organisatorische und wirtschaftliche Risiken werden eingeordnet.

Empfehlung besprechen

Du erhältst das Ergebnis schriftlich und besprichst es mit mir.

Ergebnisse

Konkrete Arbeitsergebnisse

Aufbau der Dokumente, die in den Angeboten entstehen.

Persönlicher RadarBeispielstruktur

Ergebnis des AI Impact Check

Deine relevanten Themen in vier Kategorien, als Grundlage für die nächsten 90 bis 180 Tage.

01Umsetzen

02Erproben

03Bewerten

04Vorsicht

Decision BriefBeispielstruktur

Entscheidungsvorlage auf wenigen Seiten

Ergebnis des Technology Decision Sparrings.

01Fragestellung und Kontext

02Entscheidungsoptionen

03Risiken und Abhängigkeiten

04Empfehlung und nächste Schritte

Die Gliederung zeigt den Aufbau der Dokumente. Konkrete Beispiele folgen, sobald freigegebene Projektergebnisse vorliegen.

Langfristige Zusammenarbeit

Trusted Technology Advisor

Ich begleite ausgewählte Unternehmen langfristig als unabhängiger Sparringspartner.

Im Mittelpunkt stehen kontinuierlicher Austausch, kritische Reflexion und die gemeinsame Bewertung strategischer Technologiefragen.

Format: Rhythmus und Umfang nach Vereinbarung

Zusammenarbeit besprechen